沈南鹏后来描述道：“那时在上海，一顿非常普通的午餐，我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网第一波浪潮的时候，我们自然就谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐，想着还有什么产业能和互联网结合出火花，建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了。”

“当我们发现彼此的理念竟有着惊人相似的时候，那瞬间思维上的化学反应无法形容。”他们“化学反应”出的公司叫携程网，如今已经变成了一个被无限叙述的“神话”。

这家创办于1999年的互联网公司，2003年12月9日在纳斯达克上市。沈南鹏说：“当携程市值最后变成40多亿美金时，说实话我们都没想到。这个成功来得很快，当然这里边也有我们的付出。但很大程度上我认为，在大潮当中，我们是被推着往前走。”

如家CEO孙坚、董事会联合主席沈南鹏与梅蕴新在纳斯达克合影

在创办携程网的同时，这4个年轻人又创办了如家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单，因为有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店，沈南鹏发现这样的酒店很难找到。“高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却无法保证卫生和舒适。”

一开始，风险投资并不看好如家，因为它不是一家互联网公司，不代表高科技，而代表“传统”。可是如家代表了潮流，从2001年底开始创业，只用了5年时间就超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。

这是沈南鹏等人继携程之后，3年内第二次带领公司登陆纳斯达克。

买下半个中国互联网的投资教父

创业成功的沈南鹏感到，自己找到了能将人生价值最大化的新方向——职业投资人。2005年8月，沈南鹏与海归派的创投人张帆一起，成立了红杉资本中国基金，开始了他的风投生涯。

红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），左右分别为董事总经理孙谦、合伙人周逵和计越、董事总经理刘星

射手座的沈南鹏，投资风格是快、稳、准，有圈内人评价他“进入快，收益快，成名快，笑脸快”，他是有耐心的快枪手，对风险把控一流。美国红杉的理念是“下注于赛道”而非“下注于赛手”。唯品会沈亚评价，沈南鹏至少通过在电商的布局，已把整条赛道都买了。 (责任编辑：adm)